9 декабря Российский еврейский конгресс провел вторую встречу своего проекта Impact Heroes — серии открытых разговоров с предпринимателями и филантропами, которые создают значимые позитивные изменения в жизни страны. На этот раз героем стал Виктор Вексельберг — член Бюро Президиума РЕК, консул Конгресса по борьбе с антисемитизмом, основатель фонда «Связь времен» и создатель Музея Фаберже. Разговор с ним вел предприниматель нового поколения — сооснователь CarPrice и CarMoney, член Совета директоров РЕК и руководитель Лиги будущего РЕК Эдуард Гуринович.

Открыл вечер президент Российского еврейского конгресса Александр Генцис. Он подчеркнул, что проект Impact Heroes — это новый формат общения внутри российского и еврейского бизнес-сообщества. И это способ передавать опыт — от предпринимателей масштаба Виктора Вексельберга к тем, кто только начинает благотворительный или деловой путь. В мае, на первой встрече проекта Impact Heroes с членом Бюро Президиума РЕК Германом Ханом, стало окончательно ясно, что деловое сообщество нуждается и в подобных открытых интервью, и во вдохновляющих историях о личных путях успеха. Глава РЕК объяснил, почему проект родился именно сейчас: «Миром правят идеи и сотрудничество. Но сегодня стране нужны не только ресурсы, а профессиональная поддержка и вера в то, что любые идеи достижимы».

Президент РЕК напомнил, что встречи в рамках проекта Impact Heroes — благотворительные: все собранные средства идут на развитие лаборатории социальных проектов РЕК Тикун Лаб, поддерживающей начинающих предпринимателей с социальными инициативами. 21 декабря заканчивается набор на второй поток программы, которая в этом году дополнена обучением использования нейросетей и возможностью получить сертификат AI продакт менеджер. «Мы видим свою миссию в том, чтобы найти еще десятки проектов, которые каждый день будут улучшать нашу жизнь, — сказал Александр Генцис. — Как продвинуть эту миссию? Как простимулировать и мотивировать людей? Мы поняли, что для этого крайне необходим позитивный опыт». Именно им делятся герои встреч Impact Heroes.

После этого начался разговор с Виктором Вексельбергом, и начался он с личного. Герой встречи рассказал, как в конце 1980-х решил уйти из академической среды: «Я поставил себе цель заработать на машину, квартиру и дачу. Мне понадобилось меньше года». Перейдя в кооператив, в институт он уже не вернулся, но его родители так и не приняли этот выбор: «Они так и не согласились с тем, что это новая страна с новыми возможностями».

Тема взросления — связана с воспитанием. В воспитании детей, по мнению Виктора Вексельберга, ключевую роль играет личный пример, а лучшие ориентиры дают простые принципы: честность, уважение, способность дружить. Еще одно важное качество, которое необходимо передать детям, — умение учиться. По словам бизнесмена, «учиться нужно всегда и никогда не считать, что ты достиг какого-то уровня».

Разговор об обучении вывел героя к одному из его главных увлечений — чтению. Читает он только бумажные книги: «Мне нравится запах книги, потертая обложка». Из писателей на него больше всего повлияли Михаил Булгаков, Хулио Кортасар и Борис Пастернак: «Эти книги перевернули мои представления о любви, человеке и истине», — признался Виктор Вексельберг.

Один из ключевых вопросов Эдуарда Гуриновича был посвящен лидерству и необходимым для этого качествам. Его собеседник в ответ сформулировал несколько принципов, которые считает универсальными. Первый — цель должна быть недостижимой: «Вы должны сказать: я это сделаю, хотя пока не знаю как». Второй — наличие внутреннего стержня, без которого «любой вызов выбивает». Третий — устойчивость к переменам: «Мир меняется, и скорость изменений только растет». Говоря о мотивации для достижения цели, бизнесмен отметил, что текущая ситуация сложная для всех, но принцип остается неизменным: «Каждый день делай то, что можешь — и пусть это станет маленьким кирпичиком в большое здание».

В Российском еврейском конгрессе Виктор Вексельберг не только член Бюро Президиума, но и Консул по борьбе с антисемитизмом. Он рассказал, почему эта тема для него — не только общественная позиция, но и часть личной истории. Семнадцать его родственников погибли в дрогобычском гетто, выжили только отец и двоюродная тетя. Сам он сталкивался с дискриминацией с детства: от лишения его, окончившего школу со всеми пятерками, золотой медали до распределения «по еврейской квоте» после института. «Чувство неприязни к антисемитизму и вообще ко всем фобиям у меня в крови, — сказал Вексельберг. — Большинство конфликтов зиждется на межнациональных и межрелигиозных основах, но я верю, верю в то, что человеческая цивилизация рано или поздно преодолеет эти жуткие родимые пятна и все-таки научится жить в мире друг с другом. Тем более что еврейский народ своей культурой, своей тысячелетней историей доказал, что в целом он может жить в мире в разных национальных и социальных ситуациях».

Важной темой разговора стала благотворительность. Герой встречи признался, что не связывает потребность делать добро с возрастом и уровнем благосостояния: «Это часть культурологического кода, естественная для меня человеческая потребность». Он отметил, что часто под благотворительностью понимаются определенные финансовые затраты, но этого не всегда достаточно. Важно не быть безразличным к тому, что поддерживаешь, интересоваться этим, чувствовать сопричастность. Поэтому благотворительность — это не только деньги, но и личное участие, и потраченное на это собственное время.

В продолжение темы филантропии прозвучал вопрос о коллекции Фаберже, который вызвал у спикера самый живой отклик. 180 предметов, выкупленных Вексельбергом единым лотом, легли в основу Музея Фаберже, насчитывающего сегодня около четырех тысяч артефактов. Меценат рассказал, как формировался музей, почему он принципиально открыт для публики и почему рассматривает свою роль как хранителя, а не собственника.

Отвечая на экономические вопросы, Виктор Вексельберг сказал: «Исторически я был участником и приверженцем «средневекового» сектора экономики, как металлургии, так и в углеродном бизнесе. Но в душе я все время оставался человеком, связанным с математикой, с компьютерами, с инновациями. И особенно последнее время, когда скорость развития технологий во всех областях настолько фантастическая… Но мне не нравится слово «искусственный интеллект», честно скажу, потому что я считаю, что он не очень искусственный, не очень интеллект. Давайте будем считать, что это какая-то база и основа для технологических решений, сфера их применения огромна».

Один из вопросов был посвящен бизнес-моделям. Виктор Вексельберг подчеркнул, что остается сторонником партнерств: «Партнерство — как смешанный брак: ребенок обязательно будет умный и красивый». По его словам, ему не близка управленческая модель «один хозяин — все остальные подчиняются»: «Я хочу, чтобы человек делал не потому, что приказано, а потому что он верит в это сам». Эта же логика продолжилась в обсуждении темы наставничества. Вексельберг сказал, что слово «наставник» ему не близко: «Мне больше нравится слово «учитель». У успешного человека должны быть не только учителя, но и ученики. Наибольшее счастье учителя — когда ученики его опережают».

К теме учителей Виктор Вексельберг вернулся еще раз в самом конце разговора. Бизнесмен до сих пор пользуется двумя напутствиями, которые по окончании института дал ему преподаватель по математике. Первый совет звучал так: «Лидеры меняются редко». Второй: «Если ваши представления не совпадают с действительностью — меняйте представления». Эти же слова прозвучали как напутствие и для всех гостей вечера.